Parcours offrant plusieurs formations en fonction de vos besoins, dirigeants ou ayant le projet de devenir manager. deux formules proposées avec des journées formations modulables selon vos attentes.
Le parcours du manager est adressé aux professionnels exerçant ou étant amenés à exercer une fonction managériale, qu'il s'agisse d'une prise de fonction ou d'une professionnalisation de leur pratique managériale.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Identifier le rôle et les responsabilités du manager de proximité.
Adapter son style de leadership aux situations.
Recruter et intégrer des collaborateurs
Motiver ses collaborateurs et favoriser la cohésion d’équipe
Développer l'autonomie et la responsabilité de ses collaborateurs
Résoudre les situations conflictuelles et favoriser le dialogue
Exercer en tant que manager ou avoir un projet de prise de poste à venir, Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis.
Durée
42H minimum pour acquérir la certification CP FFP "Manager une équipe de proximité".
Module 1 : Les fondamentaux du management
+ Comprendre les rôles et les missions du manager de proximité + Définir une stratégie managériale + Développer sa posture managériale + Identifier son style de leadership et savoir l’adapter
Module 2 : Motiver et dynamiser son équipe
+ Elaborer une vision partagée porteuse de sens + Savoir donner des signes de reconnaissance + Construire un feedback constructif
Module 3 : Conduire un plan de communication
+ Animer et faciliter une réunion efficace + Maîtriser les techniques de reformulation et d'écoute active + Conduire les entretiens annuels et professionnels
Module 4 : Gérer les situations managériales difficiles
+ Comprendre les origines des conflits + Maîtriser la mise à plat des représentations + Savoir désamorcer un conflit grâce à la CNV
Module 5 : Coordonner l’organisation du travail des équipes de proximité
+ Gestion du temps et des priorités + Fixer des objectifs SMART + Développer l’autonomie des collaborateurs
Module 6 : Accompagner les équipes au changement
+ Comprendre la notion de changement et ses enjeux + Maîtriser le processus du changement + Adapter son leadership pour accompagner le changement
Module 7 : Préparation à la certification “Manager de proximité”
+ Identifier les éléments clés de l’examen + Apports spécifiques selon les besoins de chacun
Module 8 : Recruter efficacement et bien intégrer ses collaborateurs
+ Connaître le cadre juridique du recrutement + Maîtriser les techniques d’entretien + Identifier les points clés d’un processus d’intégration
Module 9 : Conduire un plan de communication
+ Comprendre les éléments clés du cadre juridique + Savoir identifier les situations à risque et les signaux d’alerte + Adopter la bonne posture dans la prévention des RPS
Module 10 : Améliorer sa capacité à déléguer
+ Comprendre ce qu’est la délégation et ses bénéfices + Pratiquer une délégation méthodique + Développer une posture d’accompagnant
Module 11 : Savoir gérer son stress
+ Définir le stress + Faire le lien entre les enjeux, les émotions et le stress + Identifier ses facteurs de stress et ses ressources
Voici nos deux formules proposées qui sont modulables en fonction de vos besoins. Elles vous permettront d’obtenir la certification CP FFP "Manager une équipe de proximité".
Formule 1
(pour une formation à titre individuel)
3660€
• Module 1 : Les fondamentaux du management
•Module 2 : Motiver et dynamiser son équipe
•Module 3 : Conduire un plan de communication
•Module 4 : Gérer les situations managériales difficiles
•Module 5 : Coordonner l’organisation du travail des équipes de proximité
•Module 6 : Accompagner les équipes au changement
•Module 7 : Préparation à la certification “Manager de proximité”
